Vi vet hva som skiller de beste arbeidsplassene fra resten
Der ledelsen har tillit, sier 89 % av medarbeiderne at arbeidsplassen er god. Der den mangler, sier 4 % det samme. Vi er fagmiljøet som har målt den forskjellen i 30 år, i Norge siden 2003, og som kan vise dere hvor dere står og hva avstanden koster.
Forskjellen god ledelse faktisk utgjør
Kvaliteten på ledelsen slår rett ut i hva kundene mener, hvor lenge de ansatte ønsker å bli værende, og om de vil anbefale arbeidsplassen til andre.
Dette er den dyreste blindsonen i norsk næringsliv
Toppledere overvurderer systematisk egen organisasjon. Norske toppledere vurderer egen arbeidsplass rundt 25% bedre enn medarbeiderne deres.
Det betyr at ledergrupper fatter beslutninger om omstilling, vekst og oppkjøp ut fra et bilde av organisasjonen som ikke stemmer.
Dette er gapet vi i Norge må fylle
62 % av norske medarbeidere opplever tillitsbasert ledelse. Europeisk snitt er 55 %. Blant Europas beste arbeidsplasser er tallet 87 %.
Norge ligger altså 25 prosentpoeng under det som er mulig.
Samtidig vurderer 31 % av medarbeidere i Europa å flytte på seg. Blant de yngste er tallet 40 %, mot 25 % hos dem over 55. Det er en kompetansekostnad som treffer hardt.
Hvordan påvirker blindsonen din rolle?
- Du som CEO
- Du som CFO
- Du som CHRO eller HR-direktør
- Du som ansvarlig for Employer Branding
-
Du som CEO
Blindsonen betyr at beslutningene om tempo, endring og omorganisering hviler på et bilde som ikke stemmer me virkeligheten i linjen. Du styrer etter noe som ikke stemmer, og det merkes først når noe stopper opp.
Vi måler hva organisasjonen faktisk opplever, og viser deg differansen mellom din oppfatning og deres, nivå for nivå. -
Du som CFO
Gapet er en kostnad dere allerede betaler. Den står bare ikke som egen linje noe sted: folk som slutter, stillinger som står tomme, prosjekter som tar lengre tid enn de skulle. Uten tall er kultur en utgift. Med tall er det en investering du kan vurdere som alle andre.
Vi hjelper dere med å tallfeste gapet som risiko og effekt, slik at kulturarbeidet kan behandles på samme premiss som enhver annen investering. -
Du som CHRO eller HR-direktør
Den vanligste utfordringen vi hører er å få ledergruppen med. Gapet er argumentet du har manglet: det viser at ledergruppen og medarbeiderne beskriver to forskjellige selskaper. Da handler ikke diskusjonen lenger om din opplevelse mot deres, men om hva dataene sier.
Vi gir deg et beslutningsgrunnlag du kan ta med inn i ledermøtet, og vi blir med inn i rommet hvis du vil ha oss der.
-
Du som ansvarlig for Employer Branding
Du kan ikke kommunisere deg ut av en blindsone. Når ledelsen beskriver én arbeidsplass og medarbeiderne opplever en annen, bygges arbeidsgiverløftet på feil virkelighet, og det er medarbeiderne kandidatene snakker med etterpå.
Vi dokumenterer hva som faktisk oppleves, slik at løftet dere gir utad tåler å bli sjekket innad.
Vår metode
I bunnen ligger Great Place To Work Model© og medarbeiderundersøkelsen Trust Index©, bygget på 30 år med data fra titusenvis av arbeidsplasser. Trust Index© blir årlig tatt av millioner av medarbeidere verden over. Tillitsbasert ledelse måler vi langs tre dimensjoner; troverdighet, respekt og rettferdighet. Disse måles gjennom til sammen 60 utsagn.
Dette kan vi hjelpe dere med
Finne ut hva som faktisk oppleves og skjer i organisasjonen
Dere tror dere vet hvordan folk har det. Vi gir dere svaret. Trust Index© er den samme målingen som brukes av arbeidsplasser over hele verden, så dere ser ikke bare deres egne tall men også hvor dere står i sammenlikning med de beste.
Gjøre ledere bedre i hverdagen
Mange lederprogrammer glemmes på vei ut av kurslokalet. Vi jobber med lederne deres over tid, på de situasjonene de faktisk står i, og ikke på grunnlag av en generisk modell.
Utvikle en god, robust kultur
Om målingen viser noe dere ikke helt liker, er spørsmålet hva dere gjør med det. Vi hjelper dere å ta innsikten fra rapport til praksis, også gjennom omstilling, vekst og eierskifter.
Bygge et Employer Brand som speiler orgnaisasjonen på ekte
Et godt employer brand handler om hva medarbeidere opplever i hverdagen, og om de vil være gode ambassadører. Vi hjelper dere å finne ut av hvordan dere får frem det unike ved deres organisasjon på en god måte.
Vårt fagteam
er klare for å hjelpe
Vi er rådgivere, analytikere og eksperter på ledelse, organisasjonsutvikling og Employer Branding. Vi har med andre ord bred erfaring, og mange av oss har sittet på andre siden av bordet, i toppledelsen linjeledelse eller HR.
Vår historie
Reisen vår startet med å lytte. Dybdeintervjuer med tusenvis av medarbeidere ga den første «beste selskapene»-listen i USA i 1984. I dag publiserer vi 250 lister internasjonalt, inkludert Fortune 100 Best Companies to Work For®.
Det norske kontoret ble etablert i 2003, og første liste over Norges Beste Arbeidsplasser kom samme år. Siden da har vi stilt de samme spørsmålene, år etter år, gjennom finanskrise, oljesmell, pandemi og hybridkontor. Det er derfor tallene våre kan sammenlignes over tid, og på tvers av land.
Norges Beste Arbeidsplasser og Nasjonal Tillitsindex
Hvert år kårer vi Norges Beste Arbeidsplasser. Rangeringen er 100 % basert på medarbeidernes egen opplevelse av arbeidsplassen.
Vi publiserer også Nasjonal Tillitsindex, som viser tillitsnivået i norsk arbeidsliv som helhet – referansepunktet ledere, HR-miljøer og media bruker.
Skal vi se på kulturen deres?
.png?width=1080&height=1080&name=Mail%20(4).png)
Ta 45 minutter med en av våre rådgivere. Vi går gjennom hva dere trenger innsikt i om organisasjoner som deres, og hvor avviket mellom ledelsens og medarbeidernes bilde sannsynligvis ligger hos dere.
Ofte stilte spørsmål
Hvilken effekt har god ledelse og kultur på resultatene?
Der medarbeiderne opplever tillitsbasert ledelse, sier 89 % at arbeidsplassen er god, 84 % at de vil bli værende lenge, 78 % at de vil anbefale den videre og 82 % at kundene gir dem toppkarakter. Der tillitsbasert ledelse mangler, er de samme tallene 4 %, 11 %, 4 % og 20 %.
Hva er Great Place To Work?
Hva er tillitsbasert ledelse?
Hvor god er ledelsen i Norge sammenlignet med Europa?
I snitt opplever 62 % av norske medarbeidere tillitsbasert ledelse, mot et europeisk snitt på 55 % og 87 % blant Europas beste arbeidsplasser.
Hvorfor bør toppledere bry seg om kultur?
Fordi toppledelsen systematisk overvurderer egen kultur. Norske toppledere vurderer egen arbeidsplass rundt 25% bedre enn sine medarbeidere. Det gjør at de vurderer og tar strategiske beslutninger på grunnlag av et feil bilde av egen organisasjon og kultur.
Hva er Trust Index©?
Medarbeiderundersøkelsen vår. Den måler tillit, stolthet og fellesskap, og gir sammenlignbare benchmarks mot bransje, land og Europas beste arbeidsplasser.
Hva er European Workforce Study?
Vår europeiske undersøkelse av arbeidsplasskultur og ledelse. Første utgave bygger på svar fra 24 938 medarbeidere i 19 land, samlet inn sommeren 2024.
Hvem passer Great Place To Work for?
Vi hjelper bade store og små selskaper der kultur og ledelse er en reell strategisk problemstilling. Tyngdepunktet vårt er organisasjoner fra 250 ansatte og oppover der typisk vekst, omorganisering, oppkjøp, lederskifte eller høy turnover oppleves som utfordringer.
Hvor holder Great Place To Work til?
I Oslo, men vi reiser også rundt i hele Norge for å møte kundene våre. Adressen vår er Great Place To Work Institute Norge, Akersgata 34, 0180 Oslo.